2017年1月3日，海南全星制藥有限公司各部門(mén)在公司辦公大樓三樓會(huì )議室召開(kāi)了2016年度工作總結及2017年度工作計劃會(huì )議。參加會(huì )議的有董事長(cháng)劉全勝，各部門(mén)總監及主管級以上人員。
最后劉總對各部門(mén)2017年度工作提出要求：
1、國家兩票制執行，招標還在繼續，銷(xiāo)售如何去突破有增長(cháng)，銷(xiāo)售部要順趨勢、促變革，打好2017年嚴峻銷(xiāo)售戰役。
2、即日起生產(chǎn)車(chē)間主任必須在生產(chǎn)一線(xiàn)，強化GMP規范操作，由生產(chǎn)劉副總牽頭成立企業(yè)專(zhuān)家小組每天不定時(shí)隨時(shí)對各車(chē)間巡視檢查一遍，加強日常管理。
3、過(guò)去現場(chǎng)管理有要求、無(wú)措施，2017年要有措施同時(shí)充分發(fā)揮QA的作用，將各項工作落實(shí)到位。
4、質(zhì)量部要嚴把質(zhì)量關(guān)，加強過(guò)程管控提升企業(yè)GMP質(zhì)量管理體系。
5、加強培訓，行政人事部要督促、監督、指導各部門(mén)把培訓落實(shí)到位，培訓不僅提升員工的整體素質(zhì)，同時(shí)給部門(mén)管理帶來(lái)更多的好處，最終推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
6、財務(wù)部要加強與銷(xiāo)售部溝通，了解銷(xiāo)售模式做好監督服務(wù)工作。
會(huì )上首先由各部門(mén)總監匯報了2016年度工作總結及2017年度工作計劃，然后劉總對2016年度工作整體情況進(jìn)行了點(diǎn)評及2017年度工作展望。劉總指出，2016年我們整個(gè)團隊不斷在進(jìn)步，按GMP的規定高標準、嚴要求落實(shí)各項工作。同時(shí)2016年我們企業(yè)在運營(yíng)中也有些遺憾：例如個(gè)別省份中標不執行，產(chǎn)品的工藝摸索花費時(shí)間過(guò)長(cháng)都直接影響市場(chǎng)銷(xiāo)售。其次臨床產(chǎn)品核查，申報品種前期的投入全部損失。
最后劉總對各部門(mén)2017年度工作提出要求：
1、國家兩票制執行，招標還在繼續，銷(xiāo)售如何去突破有增長(cháng)，銷(xiāo)售部要順趨勢、促變革，打好2017年嚴峻銷(xiāo)售戰役。
2、即日起生產(chǎn)車(chē)間主任必須在生產(chǎn)一線(xiàn)，強化GMP規范操作，由生產(chǎn)劉副總牽頭成立企業(yè)專(zhuān)家小組每天不定時(shí)隨時(shí)對各車(chē)間巡視檢查一遍，加強日常管理。
3、過(guò)去現場(chǎng)管理有要求、無(wú)措施，2017年要有措施同時(shí)充分發(fā)揮QA的作用，將各項工作落實(shí)到位。
4、質(zhì)量部要嚴把質(zhì)量關(guān)，加強過(guò)程管控提升企業(yè)GMP質(zhì)量管理體系。
5、加強培訓，行政人事部要督促、監督、指導各部門(mén)把培訓落實(shí)到位，培訓不僅提升員工的整體素質(zhì)，同時(shí)給部門(mén)管理帶來(lái)更多的好處，最終推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
6、財務(wù)部要加強與銷(xiāo)售部溝通，了解銷(xiāo)售模式做好監督服務(wù)工作。
希望2017年各管理者帶領(lǐng)所在的部門(mén)克服困難，接受挑戰，只要一起努力，相信能把工作做好，不要辜負全星員工對我們的希望，面對2017即將到來(lái)的重大變革、挑戰，我們一起向前邁步。
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